1、成本控制的成本管理的重要环节。是在满足合同条款的前提下，根据项

目的成本计划，对项目施工过程中所发生的各种费用的支出，采取系列措施来进
行严格的监督和控制的过程工作，及时纠正偏差，总结经验，保证各项成本目标
的实现。 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

图 2-1 项目成本的日常控制原理图 

一个完整的项目成本控制过程包括以下四个步骤： 
一是建立标准成本，主要指的是成本计划； 
二是用标准成本来衡量项目当前的实际成本，这可以通过及时、准确的成本

核算来达到； 

三是比较标准成本和实际成本，分析偏差原因； 
四是及时采取纠正偏差的措施。 
这是一个复杂的循环往复过程，又称为动态控制过程。 
2、项目成本的控制对象和内容。 
（1）

、以项目成本的控制形成过程作为控制对象。对工程项目成本进行全过

程、多角度和深层次的全面的控制。包括：工程投标阶段的成本预测控制；施工
准备阶段、结合图纸的自审、会审和其他资料，编制实施性施工组织设计，通过
多方案的技术经济比较，从中选择经济合理、先进可行的施工方案、编制成本计
划，进行成本目标风险分析，对成本进行事前控制；在施工阶段，以施工预算、
施工定额和费用标准对实际发生费用进行控制；在工程移交及保修期阶段，对验
收过程发生的费用及其保修费用支出进行控制。 

（2）

、以项目的只能部门、工程队伍和班组作为成本控制对象。成本的具体

内容是日常发生的各种费用和损失。它能发生在项目的各个部门和工程队伍和班
组。因此成本控制应该以项目的各个部门和工程队伍和班组为成本控制对象，将
项目的总成本责任进行分解，形成项目成本责任系统，明确项目中每个成本中心
所承担的责任，并依次为依据进行控制和考核。 

（3）

、以分部分项工程作为成本控制对象。为了把成本控制工作做的更加细

致、扎实，落到实处，还应该以分部分项工程作为成本控制对象，编制施工预算，
分解成本计划，按照部分项工程分别计算工、料、机的数量和单价，以此作为成
本控制的标准，对分部分项工程进行工程控制。 

3、项目成本控制的实施。根据项目施工所处的各阶段，对每一阶段的成本

输入 

采取措施 

偏差 

目标值与实 

际值比较 

项目成本系统 

收集实际成本数据（成本核
算）