组织设计进行审查外,还应对施工过程中的专题施工方案进行审查。运用价值工

程法等不断地对项目做多方案的技术经济比较分析,努力挖掘节约工程投资的

潜力,从而达到节约投资,创造更高效益的目的。b.在确定合理的施工方案的基础

上,

“

”

充分利用 四新 技术以及各种合理化建议,优化施工过程中的每一个环节,每

一道工序,降低工程施工成本和措施费用,达到节约工程成本的目的。c.加强工程

进度的管理。拖延工期时间越长,管理费、人工费等各种费用支出就越大。所以合

理安排施工工序确保施工工期,就可以避免不必要的重复工作,节省人力、物力,

降低成本。

　　3.2 施工图预算管理

　　施工图预算是对整个工程施工进度、施工程序及施工资金使用的全面组织

计划,是施工单位内部经济核算、降低工程造价的一项重要举措。只有把施工图

预算确定下来,理顺计划、财务、物资各项管理之间的关系,正确指导施工程序,计

划施工进度,才能控制资金的使用。因此,施工企业施工图的预算管理,要求施工

企业要熟悉施工图纸,做出准确的预算编制分项,精确计算工程量及套用定额单

价,最大限度地防止漏记、重记、错套等失误出现。因此,施工企业在编制预算之

前先做好前期准备工作,收集工程勘查报告、地形测量图、施工设计图纸、各类标

准图集等相关资料,深入现场勘察、调查施工环境并进行施工方案研究,了解现

行建筑工程预算定额、取费标准、统一工程量计算规则及材料预算价格,先面后

点,先粗后细,先易后难,弄清施工项目的设计组成结构。施工图经常出现工程量

变化、材料代用等费用问题,为有效地控制造价必须制定设计变更现场签证管理

制度。对原合同价格中的主要费用进行正常计量,严格结算程序,派专人随时监

督,保证各项费用如期、正常地发生,防止超前过量支付。

　　3.3 竣工阶段工程造价的控制与管理

　　3.3.1 编制好工程结算书。工程竣工后施工企业要及时提交一份采用科学、

合理的定额以及工程量与签证工程量、工程实际竣工图工程量相一致的工程结

算书。施工单位应以工程竣工图及施工现场为依据,严格按照各专业定额规定的

工程量计算规则逐项进行核对,看有无多算、重算、冒算和错算现象,确保竣工结

算造价的真实性。并注意分类结算合同内与合同外的不同项目,并收集、整理设

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