3.8 有关资料的收集、整理及报送
　　①参加每周工程例会，及时了解工程进度和有关变更的实际情况，掌握第一手资料 ；

　　②定期报送有关工程建设及造价控制情况；
　　③及时整理归档工程设计、监理、施工及材料采购合同；
　　④根据施工进度及时编制建设资金的需求计划；
　　⑤及时向建设单位申报资金计划；
　　⑥定期报送建设资金的使用状况；
　　⑦及时报送工程项目的变更申报单；
　　③及时报送工程项目中的暂定项目和甲供材料清单，提请业主及时考察和采购，确
保工程进度：
　　⑨汇总整理甲供材的签收手续；
　　⑩按时报送有关工程造价控制及其他资料。
　　通过资料的及时收集和整理，一方面可以为开展工程造价控制的动态分析提供基础
数

据，另一方面可以使业主方掌握整个建设项目资金需求和使用状况，为其科学决策提供
有力的技术服务和依据。
　　
　　4　工程项目全过程工程造价控制与管理措施重点
　　
　　4.1 设计环节的把关
　　设计费用虽占工程投资的比例很小，但设计阶段对工程造价的影响程度达 70％以上，
因此设计阶段的造价控制是关键。以办公楼装饰工程为例，造价控制目标为 1185.68 万元，
设计招标时，在招标文件中明确要求投标单位的方案设计需遵循节约、简洁、时尚、实用的
原则，并以新颖美观、功能合理、造价节约作为评标的重要因素，实行限额设计，成功地
将投资目标控制在 1100 万元以内。通过设计与施工的招投标，实际中标价为 1058 万元，
节省了工程投资 127.68 万元。
　　
　　4.2 工程款的支付审核与批复
　　工程款是否及时、准确的支付直接影响工程是否能够顺利实施，因此在工程款支付环
节，应严格按照合同条款和实际施工进度进行支付。根据委托合同，工程款支付票据一律
需经我单位鉴证后，方可付款入账。为防止不具备条件或手续不齐付款，每次付款前，均
认真检查相关手续，对于金额较大或重点部位的付款，还视情况检查工程分项、分部验收
资料。根据工程合同付款要求，建立付款档案，每次付款情况均填入付款档案并进行公示，
接受建设各方的监督，有效地防止了超前付款或无故拖欠付款现象的发生。如 2006 年春
节前，主楼土建施工单位提出 500 万元的付款申请，而按照合同工程款支付条款，2006
年春节前付款的前提是工程竣工验收，由于土建工程因施工单位原因实际工程进度滞后 ，
导致未能按时开展竣工验收，故对该付款申请不予批准。
　　
　　4.3 暂定价的市场调研和询价
　　在工程编制标底时，对部分暂不能准确确定价格的项目以及按规定需进行政府采购

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