施工队对已经完成的成品采取相应的保护措施，避免对成品造成污染或损坏。同时，施工
现场的清理工作也要在第一时间完成，以便施工队能够及时退场。其次，无论是否直接参
与管理，在每一项工程的施工结束后，管理部门都要组织技术交流会议，对该项工程进
行技术总结，其目的在于提高管理人员对于施工工艺、技术和材料的认识，为今后工作的

 

高水平开展积累经验。
　　5 

 

结语

　　受建筑装饰装修工程自身特点的影响，施工管理工作的系统性和组织性也相对较强 ，

“

”

所以项目部的管理人员应本着 主动、认真、负责 的工作原则，在施工前、施工过程中、施
工结束后对工程展开全方位的管理工作，从而在确保施工水平和质量的同时，更好的实

 

现打造精品、优质工程的目标。

 

　　

 

　　参考文献： ［1］孙银生.建筑装饰施工流程与质量管理控制的体会［J］.黑龙江科
技信息，2011，(35):181-181，71 ［2］林庆.浅谈建筑装饰工程施工的质量与技术管理
［J］.大科技：科技天地，2011，(21):91-92. ［3］陈良维.建筑装饰工程施工管理中存在
的问题及解决办法探讨［J］.建材与装饰：中旬，2011，(10):12-13. 
　　［4］陈丽萍.建筑装饰工程施工管理分析［J］.民营科技，2011，(9):262-262.