建设最为重要的一点，因为会计的操作是离不开与各个部门的交接的，例如，会计核算
需要和采购部进行协调，统计采购货物的成本，进行统计；同时也需要与人事部进行沟
通交流，统计公司人员的工资待遇；等等。

其次，必须要将所有的管理机制进行明文描述。尽管领导者说话具有威信，但是领导者不
可能对员工时时监督，事事监督，将管理机制进行明文规定，方便提醒大家从事自觉，
也方便同事之间相互监督。

第三，要将建筑各个部门与财务部门的衔接制度对全员进行定期培训，让大家都能够对
相关的规定都有了解，从而在明确自身职责的同时，也能够做到对建筑会计工作的监督。

第四，要对会计相关人员进行职责规定，明确岗位职责。会计从业人员职责大体相同，但
是针对行业的特殊性和公司的差异性，不同行业的不同公司的会计人员的具体职责也是
不一样的，所以，企业一定要对岗位职责进行明文规定，让会计人员能够了解自己职责。

最后，要完善会计的操作程序，特别是对会计核算所涉及的相关票据管理，都必要要进
行明文的规定，例如票据到达会计手中的时间限制，有效票据的类型等等，都要进行规
定。

（三）加大对建筑行业会计人才的培养和管理

首先，要加大对建筑行业会计人才的培养。会计人才是建筑行业急需的人才，但是企业绝
对不能够饥不择食，一定要严格把关，做好人才的选择，但是现在会计人才缺乏，如果
实在找不到能够满足条件的，就自己培养人才。那么，要如何进行培养呢？建筑行业的会
计人才除了要会财务知识，当然也要对建筑恒业有必要的了解，也只有这样，才能够了
解行业当中的各种材料和项目，以及行业相关的价格和支出。所以，对人才进行培养必须
要从两个方面进行综合的培养，可以选取擅长两个方面中的某一个方面，进行另一个方
面的培养。

其次，要加大对建筑行业会计人才的管理。培养人才只是增强建筑行业财务团队实力的一
个方面，如果不对其进行有效的管理，也无法让人才为企业所用，就算花力气去培养了 ，
也是徒劳无功之事。

要对人才进行有效的管理，要给人才提供良好的福利待遇，稳住人才；或者定期进行人
才培养，制定竞争机制，给在职人员一定的压力和挑战；最后，要进行有效的人事考核 ，
对在职人员进行工作的考核，给予他们工资一定的活跃范围，让在职人员愿意付出努力
去争取。

（四）运用现代先进技术进行建筑会计行业的建设

首先，可以利用监视器，对工程现场进行监督，了解工期完成状况，用于会计核对参考 ；
其次，可以运用现代自动核算系统，对相关数据进行系统自动核算；第三，可以运用现
代互联网，进行票据扫描，通过网络传输，让票据信息及时快速地传递到会计人员手中 ；
最后，可以计算机技术制定会计自动操作程序，用于会计人员操作，只有会计人员按照