时或不及时都会给竣工结算带来巨大影响。根据工程性质的不同、建设方
人员工作能力、态度等的不同，需要灵活的来办理变更单。有时候得模糊，
有时候得明确。有时候得详细，有时候得粗糙。有时候得及时，有时候得
不及时。很多时候，施工方预算人员报结算时，有数百份的变更，对每
一份变更都得计算工程量，编制预算，有时候金额只有几十元或是几百
元。废了很多时间，对总造价影响不大。可是对建设方审核预算人员的心
情影响却很大。所以现在都有对多少元以下的洽商不计算的
条款。那
变更单还是要做的，怎么做呢？不能因为做了也要不到钱而不仔细的办
理。这里有一个技巧，你们自己想吧，这点可是比较值钱的，我还不想
说。
另外转工地的学问。很多人都认为，预算人员就是在办公室里看看图
纸，根据图纸及洽商就可以编制预算、结算了。其实不然，预算人员多转
转工地，你会发现，整个一个工地都是钱铺出来的。有人会说了，这不
是废话吗，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料机械的投入，
当然都是钱铺出来的。其实是你理解错了，我说的是合同以外的钱。作为
施工单位的预算，你要看的，人工投入、机械投入、材料投入等。比如，
有一次我看到砼泵车在打砼，一罐下去，怎么看也不像是 6 方。于是我
就仔细看着很多辆车，发现平均每车都会少半方以上的砼（呵呵，当时
刚大学毕业，还不知道建筑上的黑暗）。结算的时候，对不起，不能按
合同约定的依小票结算，要按图结算，另外扣除钢筋的体积。这是我提
出来的，最后结果，按小票结算，嘿嘿，这不关我事。作为建设方的预
算，你要做的也是这些。因为，整个工地大概只有负责招标的预算人员
最清楚合同中对材料品质的要求的了。所以，有时候造价控制人员还得
肩负起质量员的职责。
有一次，我的老总，呵呵，是一个非常精明的人，但太精明的人往往
会吃哑巴亏的。我做的这个工程，招标时钢筋是按焊接计算的，开工后
决定用套筒。我提议，不做经济洽商，但老总为了让施工单位少说话，
多办事，还是决定给补差价。我说，按 8 米一个接头，按图纸计算。老总
想了，钢筋有 9 米长，还有 12 米长的，施工单位不会把钢筋弄到 8 米