的条件下，可慎重地加以利用。
　　风险利用一般须按照分析风险利用的价值；计算风险利用的成本；判断承受风险的
能力；制定风险利用的措施方案；妥善、灵活地实施方案的程序进行，力争达到最终获利
的目的。风险管理的重要内容是风险控制，而风险控制则主要研究风险转移，综上所述，
四种风险管理措施中，最重要的措施当局风险转移。
　　3.结束语
　　在建设工程招标投标中，工程业主和承包商所处的地位不同，面临的风险及其大小
亦各不相同。因此，无论是工程业主还是承包商，都须认真、慎重地进行风险辩识和风险
分析，明确自己面临的或潜在的风险种类、风险性质及其风险度，确定出各自的风险管理
重点。
　　一般而言，程业主方的风险主要集中在项目决策阶段的决策失误风险、项目实施阶段
的承包商违约风险等方面；而承包商的风险主要反映在投标签约阶段的投标失误风险、合
同风险，履约阶段中的工程施工风险、业主违约风险、索赔风险等方面。工程业主和承包商
必须针对各自的主要风险，相应采取行之有效的风险管理措施，为确保顺利履约及自身
的经济利益，做好风险管理工作。
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