2、核心竞争力理论

　　1990年，《企业核心能力》这一文章的发表，标志着核心能力理论的诞生并使核心能
力理论迅速成长为战略研究的特点。Prahalad与Hamel在文章中指出，核心能力是企业可持
续竞争优势与新业务发展的源泉，它们应成为公司的战略焦点企业只有具备核心能力、核
心产品和市场导向这样的层次结构时，才能在全球竞争中取得持久的领先地位。2000年，
Mclvor在《外包过程的框架实务》中再次强调专注于核心能力的重要性，并指出对企业来
说，即便是核心活动，只要内部没有竞争优势，企业也应该考虑战略外包。

　　3、资源基础理论

　　迈克尔·波特（1980）沿用经典产业组织理论的（S-C-P）范式，主张从外部环境中寻
找机会，认为超额利润源于产业中认识有利结构性特征的基本能力，认为决定企业赢利
能力首要的和根本的因素是产业的吸引力，强调产业结构分析是建立竞争战略的基础，
理解产业结构永远是战略分析的起点。

　　4、不完全契约理论

　　不完全契约理论是对科斯定理的一个重大推进，Grossman、Hart和Moore，认为产生
交易费用的基本原因是契约的不完全性，并成功创造出了G-H-M分析框架。不完全契约理
论（GHM模型）从产权和激励的角度审视了一体化与外包的成本与收益，为后来的研究
奠定了理论基础。

　　交易成本理论、核心竞争力理论、资源基础理论、不完全契约理论是实施人力资源外包
的理论支持，它们从理论上验证了人力资源外包理论的可行性，并经各国学者反复验证。
为实施人力资源管理外包提供了保证。

　　三、研究前景

　　从现有的研究文献来看，对人力资源管理外包的研究主要集中在外包的概念、动机、
优劣势、风险分析以及外包与企业绩效的关系上，对影响人力资源管理外包决策的因素缺
少系统研究，仅有少量这方面的决策研究有些过于理论化，不具操作性；有些虽具有一
定操作性，但考虑的决策因素又不够全面，不能系统、全面地解决现实企业人力资源管理
外包决策中存在的种种问题，至于实证研究就更是少见。

　　因此，我国应从企业的实际情况出发，全面、系统、科学的研究人力资源管理外包决
策，通过外包来改善企业人力资源管理职能的有效性，以适应人力资源管理的发展方向 ，
为企业带来最大价值，具有重要的理论意义和现实意义。

　　参考文献：

　　[1]SwitserJ.Treads in Human Resources Outsourcing.Management Accounting，1997，79