是根据生产任务和工人的劳动效率、出勤率来计算定员人数。
（二）按设备定员
是根据设备需要开动的台数和开动的班次、工人看管定额，以及出勤率来计算定员人数。
（三）按岗位定员
是根据岗位的多少，以及岗位的工作量大小来计算定员人数。
（四）按比例定员
按照与企业员工总数或某一类人员总数的比例，来计算某类人员的定员人数。
（五）按组织机构、职责范围和业务分工定员
主要适用于企业管理人员和工程技术人员的定员。

六、介绍企业定员的新方法。
（一）运用数理统计方法对管理人员进行定员。
（二）运用概率推断确定经济合理的医务人员人数。
（三）运用排队论确定经济合理的工具保管员人数。
（四）零基定员法。

七、分析人力资源管理制度体系的特点与构成。
特点：
（一）企业人力资源管理制度体现了人力资源管理的基本职能。
1、录用。2、保持。3、发展。4、考评。5、调整。
（二）企业人力资源管理制度体现了物质存在与精神意识的统一。

构成：
企业人力资源管理制度体系可以从基础性管理制度和员工管理制度两方面入手，进行规
划设计，属于劳动人事基础管理方面的制度可以包括：组织机构和设置调整的规定；工
作岗位分析与评价工作的规定；岗位设置和人员费用预算的规定；对内对外人员招聘的
规定；员工绩效管理的规定；人员培训与开发的规定；薪酬福利规定；劳动保护用品与
安全事故处理的规定；职业病防治与检查的规定等。对员工进行管理的制度主包括：工作
时间的规定；考勤规定；休假规定；年休假的规定；女工劳动保护与计划生育规定；员
工奖惩规定；员工差旅费管理规定；员工佩戴胸卡的规定；员工因私出境规定；员工内
部沟通渠道的规定；员工合理化建议的规定；员工越级投诉的规定；员工满意度调查的
规定等。

八、简述制定人力资源管理制度的原则、要求和步骤。
原则：
（一）共同发展原则
（二）适合企业特点
（三）学习与创新并重
（四）符合法律规定
（五）与集体合同协调一致
（六）保持动态性

要求：
（1）从企业具体情况出发；（2）满足企业的实际需要；（3）符合法律和道德规范；

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