卓有成效的培训工作是企业与员工共同发展的重要保障。人力

资源总监要建立实用完善的培训体系、编制专项培训预算、制

定具体的培训目标，全面推进培训工作。在培训内容上分四个

部分实施：包括文化与战略、职业技能、专业技能和管理技能。

在 培训 时间 上， 力争 做到 全年 人均 脱产 学习 时间 累计 达到 十

二天，即保证月均有一天的学习时间。在培训层次上分为四类：

包括高管培训、中层培训、职员培训和工人培训。在培训性质上

分为入职培训、在职培训和晋升培训。在培训渠道上分为岗位

实习、业余自学、课堂培训、外派培训、与大学合作 MBA 培训、

参观考察、企业交流、外请讲师、入职引导人、师傅带徒弟等等。

在员工发展方面，制定行政和技术两条发展线路。行政方面可

按工人、职员、主任、经理、总监、总经理、总裁的线路发展；技

术方面可按工人、技工、技术员、助师、工程师、高工、总工的线

路发展。两条线路可交叉并行，同等级别的管理人员和专业技

术人员，享受同等的福利待遇。人力资源部要通过人才测评、

个人培训需求调查、公司对岗位的要求等三个方面来帮助员工

制订职业生涯规划、组织相关培训，保障员工与企业共同发展。

四、绩效与激励

     绩效管理是人力资源管理的生命线。员工能为公司创造价

值，能够为公司带来绩效，员工就是资源、是资本、是财富。不

管 是直 接创 造价 值， 还是 间接 创造 价值 ，只 要能 创造 价值 ，