）各种往来款项情况和现金、存款情况。

　　5）检查在建工程和预提、待摊费用情况。有的项目部利用在建工程和预提、待摊费用
调节成本，因此，成本检查时，对在建工程、应要求提交在建工程盘点清单，核实其真实
性。预提、待摊费用必须符合会计制度规定。项目成本的真实程度，是项目部成本能否真实
的基础。因此，必须加强对项目成本的检查，每个季度应对各项目成本情况进行综合分析，
提出分析报告，使领导及时掌握各项目成本执行情况。2.4

收入的确权

）验工计价

　　①应按月验工计价，并取得建设单位有效签认，以明确工程收入。

　　签字人员应有明确授权。

　　足额计价。
　　④项目经理部向建设单位报送已完工程量报表时，应根据合同及有关规定，将当期

发生的设计变更、工程洽商、施工签证、索赔、暂估价调整等合同价款一
　　并报送建设单位，并与建设单位积极对接，共同确认当期进度价款收入，保证验工
计价进度与形象进度一致，验工计价款基本反映乙方施工投入资源价值，不滞后、不漏计，
如总包合同要求不得计价的中标价以外的项目，仍需计算、整理，作为调整收支预算和中
期结算的依据；有效计价，验工计价是成本核算的重要基础，也是竣工结算办理完结前
确定甲乙双方债权债务关系的重要依据，项目部应确保验工计价文件有效成立，甲方或

监理签认验工计价的代表具有明确的授权。

　　验工计价台帐的管理应做到及时、准确、清晰。
　　2

）工程结算

　　①及时报送结算。对于递交结算书及结算资料的时限要求，施工合同中有约定的，遵

守合同约定；地方建设工程造价管理办法中对递交竣工结算资料时限有
　　规定的，可遵守其规定。项目经理部应尽早向建设单位递交工程竣工结算资料，合同
约定与法律法规文件有冲突的，应以最有利于结算工作的时限要求为准，不应出现因自

身原因而延迟报送工程结算资料的情况。

　　规范结算书编制及报审程序。
　　竣工结算报送后，项目部应积极跟进后续工作，应根据工程成本核算情况、工程项目

特点、合同条款、发包人及市场具体情况等，确定竣工结算价款基本额

　　及审定完成时间，作为内控指标。
　　④报建设单位的工程结算，经建设单位和（或）审计机构审核后，对需要调整或审

改的影响工造价的主要内容，须对调整或审改进行充分的分析论证。
　　2.5

及时、有效地行使不安抗辩权

“

　　《中华人民共和国合同法》第六十七条规定先履行一方未履行合同义务的，后履行一

方有权拒绝其履行要求。先履行一方履行债务不符合约定的，后履行一

”

　　方有权拒绝其相应的履行要求。我方作为先履行一方，在完成合同约定的施工任务

后，若作为后履行一方的建设单位未按合同约定及时、足额支付合同款项时
　　我方有权行使不安抗辩权（包括：停工等），并可根据《中华人民共和国合同法》第

“

二百八十四条规定因发包人的原因致使工程中途停建、缓建的，发包人应当采取措施弥
补或者减少损失，赔偿承包人因此造成的停工、窝工、倒运、机械设备调迁、材料和构件积

”

压等损失和实际费用，向建设单位提出停工及索赔，但在行使不安抗辩权以前必须发文
催告，并留下证据（获得对方授权人的签收）2.6 制定奖惩措施或办法，以激励工程造价

管理工作的开展。