间的联系，增进友谊，创建健康向上的工作氛围，引导积极合作的团队精神。

第十四条

活动时间：

小型活动（如员工生日会、篮球赛、乒乓球赛等），每季度一次一项；
中型活动（如部门聚餐，团队建设等），每半年一次；

大型活动（如年会、员工拓展活动等），每年一次。

第十五条

经费来源：

（1）员工日常违纪罚款；
（2）员工缺勤口款；
（3）公司提供；

第十六条
　　员工关系专员负责向公司申请或筹集员工活动经费，并按计划对活动经费进行管理与

控制。

   

第五章 员工内部沟通管理

第十七条

“

”

公司施行 入职指引人 制度，由部门评选出部门的核心骨干人员担任本部

门入职指引人。

入职指引人的职责主要以下几个方面：

1、帮助本部门新员工熟悉部门运作流程，保持与人力资源部劳动关系专员

 

的沟通，反馈新员工的工作状态和工作表现；

2、主动为新员工解答疑难，帮助新员工处理各类事务；

3、转正前对新员工做出客观的评价，以此作为新员工的转正依据之一；

第十八条

员工的内部沟通主要分为正式沟通与非正式沟通两大类，正式沟通包括以下几个方面：

1、入职前沟通：

“

”

为达到 以企业理念凝聚人、以事业机会吸引人、以专业化和职业化要求选拔人 之目的，

在招聘选拔面试时须将企业文化、工作职责等进行客观描述。人力资源部招聘专员负责完成

 “

”

对公司拟引进的一般职位的 入职前沟通 ，人力资源部负责人、各部门负责人与分管副总

“

”

完成对中高级管理人员的 入职前沟通 。

同时，进入公司的新员工由人力资源部招聘专员负责引领新员工认识各部门入职指引

人，介绍公司相关的沟通渠道，后勤保障设施等，帮助新员工尽快适应新的工作环境。

 2、岗前培训沟通：

  对员工上岗前必须掌握的基本内容进行沟通培训，以掌握公司的基本情况、提高对

    

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