的运作流程模式。管理机制是否高效有力,直接影响工程的质量控制效果。高效有力的管理
机制应能体现出充分的上下级信任,适当、合理的管理授权,有利于调动和充分发挥各层次
管理者,尤其是现场管理者的工作积极性和主动性,唤起管理者的责任意识,使他们在履行
职责时真正负起责任来,从而实现工程质量的有效控制。业主单位应成立工程招评标领导

 

小组和相应的监督小组。并责成具体部门组织实施相关管理工作。
　　3)

 

强化施工过程质量管理

　　工程施工中的质量控制是履行合同的重要环节,它涉及到许多因素,任何一个方面的缺
陷和疏漏,

 

都会使工程质量无法达到预期的标准。

　　8.

 

结语

　　随着生产日益复杂化,建筑施工工程管理也变得更加复杂。鉴于这种情况,对我们建筑
施工工程管理提出了更加严格的要求。实践也证明,百年大计,质量第一,建筑施工工程管理
中,由其管理者的能力、经验和积极性以及工程技术人员的数量和素质等不同 ,对其施工中
所取得的经济效果必然不同,因此,我们需要不断总结经验,和强化各工种、各工序、各系统
的全面管理,使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合,确保工程的顺利进行。这
才更能保证工程按质、按量、按时或提前竣工,并取得应有的经济效果。