目标以及现场施工过程控制目标等，可以按照施工内容的不同分为几个阶段，将绿色施
工策划目标的限值作为实际操作中的目标值进行控制。②动态控制。在施工过程中收集各
个阶段绿色施工控制的实测数据，定期将实测数据与目标值进行比较，当发现偏离时，
及时分析偏离原因、确定纠正措施、采取纠正行动，实现 PDCA 循环控制管理，将控制贯
穿到施工策划、施工准备、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的管理和监督之中，直

 

至目标实现为止。
　　（2）施工现场管理。建设项目环境污染和资源能源消耗浪费主要发生在施工现场，
因此施工现场管理的好坏，直接决定绿色施工整体目标能否实现。绿色施工现场管理应包
含的内容有: ① 明确绿色施工控制要点。结合工程项目的特点，将绿色施工方案中的绿色

 

施工控制
　　要点进行有针对性的宣传和交底，营造绿色施工的氛围。②制定管理计划。明确各级
管理人员的绿色施工管理责任，明确各级管理人员相互间、现场与外界（项目业主、设计、
政府等）间的沟通交流渠道与方式。③制定专项管理措施，加强一线管理人员和操作人员

 

的培训。④
　　监督实施。对绿色施工控制要点要确保贯彻实施，对现场管理过程中发现的问题进行
及时详细的记录，分析未能达标的原因，提出改正及预防措施并予以执行，逐步实现绿

 

色施工管理目标。

 

　
　　2．4 

 

人员安全与健康管理

 

　　 贯彻执行 ISO14000 和 OHSAS18000 管理体系，制订施工防尘、防毒、防辐射等措施，
保障施工人员的长期职业健康。合理布置施工场地，保护生活及办公区不受施工活动的有
害影响。提供卫生、健康的工作与生活环境，加强对施工人员的住宿、膳食、饮用水等生活
与环境卫生等管理，改善施工人员的生活条件。施工现场建立卫生急救、保健防疫制度，
并编制突发事件预案，设置警告提示标志牌、现场平面布置图和安全生产、消防保卫、环境

 

保护、文明施工制度板、公示突发事件应急处置流程图。

 

　　
　　2．5 

 

评价管理

 

　　 绿色施工管理体系中应建立评价体系。根据绿色施工方案，对绿色施工效果进行评
价。评价应由专家评价小组执行，制定评级指标等级和评分标准，分阶段对绿色施工方案、
实施过程进行综合评估，判定绿色施工管理效果。根据评价结果对方案、施工技术和管理

 

措施
　　进行改进、优化。常用的评价方法有层次分析法、模糊综合评判法、数据包络分析法、人

 

工神经网络评价法、灰色综合评价法等。

 

　　

 

　　三、绿色施工管理应用实施实例

  

　　
　　有一运动场馆，主赛场为钢筋混凝土多筒筒体―――框架＋钢结构挑蓬结构，预赛
场为框架结构，共计 16 片场地，17400 个座位，占地约 16.68 公顷，建筑面积 26514m2，
承担 2008 年北京奥运会和残奥会比赛。项目建立健全了绿色施工管理体系，进行了管理

 

任
　　务分解和职能责任分配矩阵确定，将绿色施工管理指标层层分解到人；对绿色施工

“

”

方案中 四节一环保 的具体管理措施、绿色施工控制要点及具体控制目标指标，实施过程
动态控制，并从组织、管理、经济和技术等方面制定纠偏和预防措施，采用信息化技术保
证了绿色施工目标实现。加强施工管理人员的培训，改善施工操作人员的安全职业健康水