配发到班组，由班组负责管理；小型工具配发到个人其管理责任落实到个人。从而杜绝生

产工具的乱用、乱丢、乱放，若因为管理不善造成工具的损坏、报废、丢失等情况由班组或

个人自己负责解决。

对生产过程中的任何细小环节都必须严肃认真对待，到事无巨细，小到一根线、一颗镙

钉，大到生产方案，都应该始终保持严谨的工作态度。只有将小事做好才能有可能把大事

办成。

4 人性化管理

首先人性化管理要区分于人情化管理，当今的企业管理过程中，人性化管理已经在

诸多的生产型企业中得以提倡和重视并付以实之。人性化管理并不是和制度化管理相矛盾，

而是制度化管理的一种辅助管理使管理工作更有效、更合理、更有符合企业文化氛围。

作为生产管理者，对每一个员工的的身体健康水平、生活困难情况、业务水平能力、等

等一系列直接与员工生产、生活密切有关的情况都应该关心和帮助，消除其思想负担，解

决其后顾之忧。使之感受到来自工厂和领导的关爱，使之感受到在工厂工作过程中也充满

人性的真情，也就能够全身心的投入生产工作中来。这也是管理者本身素质的体现。

“

在工厂和员工之间，存在在相互赖以生存的微妙关系。这种关系是： 第一、工厂必须

满足全厂员工日益增长的的物质财富和精神文明的需要。第二、全厂员工必须满足工厂日

”

“

”

益发展和科学化管理的需要。 两种 需要 涵盖了工厂与员工的一切关系，也是工厂人性

化管理的根本实质之所在。只有首先工厂保障了员工的需要，员工才能保障工厂更大的需

要，这是每个发展中企业不变的道理，这一点每个生产管理者必须清楚的认识。

牢固的建立员工的主人翁意识，让每一个员工成为工厂的主人。以厂为家，把工厂的

事情当作自己的事情来做，建设工厂就是建设自己的家园，为工厂的顺利生产和未来的

发展积极的出谋划策，提出可行性的合理建议。

尊重全厂每一个员工，也就是尊重管理者自己。只有这样，团结一心、齐心协力、共同