(三) 批评讲方法。人与人之间肯定不平衡，十个指头伸出也会有长短，在车间各班组之中，
员工自然而然也会有先进、后进之分；聪明、笨拙之分，车间主任在批评员工时，要因人

“

”

制宜，掌握心理，把握分寸。以此注重以理服人，就事论事，切忌以权压人 命令式 口吻。

(四) 为人讲公平。在车间各项工作中，职工请假，任务分配工资定额是一个极为敏感的话

“

”

“

”

题，主任要当好这个家长 一碗水 要端平，要恪守 制度面前人人平等 的原则，尽可能
奖罚分明，以公平、公正、公开办事。

    (五)选好班组长。班组长应从劳动能手，先进分子中选出，要民主选举产生。切不可以人
情、义气用事，直接提拔。好的班组长，既要是主任的好帮手，又要是员工的贴心人，正
可谓班组长称职，车间工作会出色。

第八，要稳定队伍培养新人

稳定车间人员和培训新员工也同样重要。不要让员工做单一的工作，可以互换工种。一是
怕员工的工作太单一，容易产生烦躁和感觉工作乏味，缺少工作激情。二是为忙的时候或
缺人时可以临时替代。车间每天都会有事情做，但是不可能每天都很忙，在比较闲暇时培
训人。一个优秀的车间主任，同时应是一个优秀老师，热情地培养新人，把自己的技能、
技术毫无保留地传授给下属，只有这样，在生产紧张时才有人可用。任务完成的好，公司
自然对你倍加赏识，加快提拔重用。相反，作为车间主任，如果技术非常保守，耍小聪明，
生怕教会别人，自己丢了饭碗，岂不知，当某些工种的人走了，而生产时间又紧张，却
没有人会做，只有车间主任一人会做，而一个人的能量毕竟有限，到头来完不成任务，
肯定吃不完兜着走。

总而言之，做好车间工作，当好车间主任，是一门学问，需要用心去做。正如有句话说的
“

”

认真，只能把事情做对；用心，才能将工作干好 。作为车间主任，用力去做，只能勉强

完成任务，用心去做，就能克服工作中的困难，就能不负众望，打造车间工作的一片新

 

天地。

1 、负责组织车间生产任务的实施与生产进度的安排及控制。

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2、负责车间人员的各项管理工作。
3、负责车间环保事项管理。
4、负责车间安全生产管理。
5、负责车间的核算工作。
6、负责车间的统计工作。
7、负责车间报告报表的编制及上报工作。
8、负责车间的现场管理。
9、负责车间产品的质量管理和控制。
10、负责拟定物资采购计划并上报工厂。
11、配合技术部做好产品技术改进及工艺纪律管理工作。

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12、配合财务、仓库进行月度物资盘点工作。

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