核其经营成果，确定其劳动报酬，根据经营需要为各基层店建立定额备用金

制度，基层店实行报账制，不设会计机构只设一核算员，可以设置部分辅助

会计账薄，负责上缴经营收入，核算本部门的经营费用，发放人员工资，保

管本部门使用的备用金等。总部拥有本企业的全部经济资源或控制权，总部

对经营所需商品实行集中统一采购，按下属基层店经营需要统一配送，库存

商品的实物转移时，只对其明细科目进行调整。基层店开展经营活动取得收

入，全部上缴总部。总部编制个别会计报表。

在实际操作中，各连锁店经营企业往往根据自身情况，综合采取以上两种核

算方式。

 

三、 连锁经营财务管理

货币资金对于连锁零售企业至关重要，货币资金是连锁企业资产流动性最强

的资产，企业从事经营活动离不开货币资金的支持，如购买商品、支付工资、

偿还债务等，没有货币资金的储备，就无法保证企业经营活动的正常运行。

货币资金是企业资产管理的重要组成部分。

1  

、 岗位分工控制

（1）、建立货币资金业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限。

（2）、出纳不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权、债务
账目的登记工作。

2  

、 授权批准控制

（1）、明确审批人对货币资金业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相
关控制措施。

（2）、明确经办人办理货币资金业务的职责范围和工作要求。

（3）、严格按照申请、审批、复核、支付的程序办理货币资金的支付业务。

3  

、 现金控制

（1）、实行现金库存限额管理制度。

（2）、明确现金开支范围并严格执行。