以及信息不充分和其它不可预知的客观因素都要对决策风险产生影响，

为此控制决策风险应注重以下几点：

首先，发展领导力，强化决策者的风险意识。领导居于企业的核心

地位，各级领导者的能力是企业竞争力大小的关键，领导者的能力包

括智慧力量、道德力量和意志力量。企业增强了领导者的领导力，才能

使他们在关键的发展战略上，在决定企业发展的关键过程中，以其独

特的眼光和力排众议的超常规决策，使企业获得转机。发展领导力并不

是发展几个高级领者的领导力，中层干部、部门主管、项目经理等都有

发展领导力的空间，如果每个领导者都发挥自己的智慧力量、道德力量

和意志力量，企业就培养出了一个经理者阶层，拥有了一支优秀的队

伍，掌握了降低决策风险的主动。

作为决策责任人，领导者自身应本着积极慎重的原则，要充分了解

决策涉及的政策、规定、法律条例和相关的信息，要对决策范围各要素

的能力、规模心中有数，这是减小决策风险的基础。香港首富李嘉诚强

“

调 管理者对自己负责的事和身处的组织有深层的体验和理解最为重要。

”

了解细节，经常能在事前防御危机的发生。 领导者要充分考虑决策的

社会、法律、文化背景，在保证决策可执行性的基础上，还要对决策，

特别是重大决策的执行前景进行预测分析，着重关注可能遇到的困难

和风险，制定应对预案。

其次是建立有效的决策机制，这是防范决策风险的重要保证。通过

章程、内部决策制度明确董事会、总经理及部门负责人的分级决策权限，

建立严格的董事会决策程序和制度，明确集团公司、控股子公司、投资

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