永远保持空杯心态和强劲的学习力；学习力是决定企业竞争胜负的关键。

    二十七、我们只有科学地用好了企业内部的每一个人，才不会让企业的人力资本经营

 

变成负资产，才不会成为竞争对手企业的培训基地和黄埔军校。

    二十八、培养属于企业自己的精英人才团队，招聘空降兵不能解决企业永续经营和持

 

续发展的问题，而我们国内企业现在还缺乏这种机制和体制。

    二十九、我们要多多培养具备全局观和系统观、认同企业文化、品德高尚、敢挑大梁的领

 

导干部。

    

 

三十、敢于突破，敢于超越，敢于竞争，在保持企业活力的基础上创建和谐型组织。

    三十一、我们在做好当前工作和日常运营管理的同时，要花费相当的时间考虑创新和

 

突破。

    三十二、卓越如索尼这样的企业，尚且要不断创新，不断解决问题，我们国内企业能
不深刻反省吗？

              管理自己才能影响别人

有一天，你成了管理者。
也许成为管理者的第一天，你还在升迁的欣喜之中，但第二天你就要进入这个充满挑战

——

的职位。这并不只是一次职位的升迁，更是对你能力的检验

你是否具备领导的能力。

你也已成为管理者，但你不一定成为领导者。

“

”

“

”

管理 是建立在合法的，有报酬的和强制性的权力基础上的，但是 领导 更多的是建立

在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上，首先，领导者必然会有部下或追随者，
其次，领导者拥有影响追随者的能力，再次，领导的目的是通过影响部下来达到企业的
目标。

因此一个人可能既是管理者也是领导者。但并不时所有的管理者都能领导者。合格的管理
者运用的是领导的方式，不合格的管理者则是运用管理的方式。管理者有能力管理的没有
任何人，只有你自己，管理者虽然握有职权，但只能通过自己的专长权和影响力去影响
别人。只有做到管理自己，影响别人，这才是合格的领导者。

可见，管理者应该具备一些基本的能力或者准则，这个基本准则的核心就是，只有被领
导者成功，领导者才能成功。走上管理岗位通常是两条通道，一是有特殊的专业技术能力
同时被委以管理的责任，第二，在管理方面展现了艺术的能力和魅力。当然，也有二者兼
备的人才，但微乎其微。

一个优秀的管理者有以下的准则：

1．提升你的团队。一个人一旦走上管理岗位，特别是主要管理岗位，其成功之举就不再