事、下级以及客户产生工作上的联系。在工作关系的处理上，员工自身由于工作技能、受教
育程度、专业知识上的差异，处理语言、数字和其他信息能力上的差异，特别是气质、性格
上的差异，为了利益发生劳动纠纷是不可避免的。倘若我们严把招聘关，尽量按照企业文
化的要求去招聘员工，使新员工不仅在工作上符合岗位的任职资格，而且在个性特征和认
知水平上，特别是自身利益追求上也符合组织的需求，就会降低劳动纠纷的发生率。
                    5.   
            有效的招聘管理会提高组织的绩效水平。利用规范的招聘程序和科学的选拔手段 ，
可以吸引和保留住组织真正需要的优秀人才。优秀的员工是不需要工作环境适应期的，他
们的共同特点就是能够很快地转变角色，进入状态，能够在很短的时间内创造工作成绩而
不需要做大量的培训。可以说，创造员工的高绩效，推动组织整体绩效水平的提高，是一
个组织追求有效招聘管理的最高境界。
            参考文献
            　　[1]赵耀主编．组织中的招聘管理[M]．中国劳动社会保障出版社，2002．
            　　[2]多米尼克·库伯著．组织人员选聘心理[M]．清华大学出版社，2004．
            　　[3]雷蒙德·A·诺伊，等著．人力资源管理：获得竞争优势[M]．中国人民大学
出版社，2001．
            　　[4]余凯成主编．人力资源开发与管理[M]．企业管理出版社，1997．
            　　[5]韩淑娟，赵风鸣．现代企业人力资源管理[M]．安徽人民出版社，2000．
            　　[6]秦祎，林泽炎．中国人力资源管理[M]．中国人事出版社，1999．