过程中要充分认识到签证单据、补充协议及会议纪要的重要性；积极行使建设工程价款优
先受偿权来维护企业的利益。
　　（三）事后补救
　　1．积极处理亏损项目。及时收回项目的各种印章；对工程项目特别是在建工程进行
审计，整理对外债务及应收工程款；与材料商、分包单位协商处理款项支付条件和期限，
避免发生不必要诉讼案件；整理、收集工程资料，为进一步诉讼准备充足证据；与承包人
签订会议纪要和承诺书，明确双方的权利
　　义务。
　　2．积极处理律师函、维修通知书等各类函件,避免产生诉讼纠纷。
　　3．重视清欠工作，对发包方履约能力欠缺的，充份利用建设工程价款优先受偿权的
有关规定，及时采用诉讼手段维护企业利益。
　　4．积极应对诉讼纠纷案件，搜集整理证据材料参与庭审诉讼，为企业最大程度的挽
回损失。
　　5．对涉及违法犯罪的不良承包人，及时向公安机关报案请求立案侦查，将其绳之以
法，从而起到警示作用。
　　随着企业员工法律意识的提高, 严把项目承包人进入关, 加强企业的过程管理,特别要
强化风险管控,法律诉讼案件将会逐步减少,从而保障企业的平稳运营。
　　参考文献
　　[1]　汪国锋．建筑施工企业法律风险管理律师实务操作．http://www.zjqzlsw.com．
　　[2]　建设工程项目管理[J]．中国建筑工业出版社，2011.
　　[3]　建筑施工企业如何加强经营风险控制．http://www.jianshe99.com/new/201206  

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