地费、器材费、茶水餐饮费等等，一项培训课程应全面考虑这些费用，做出大致预算。在预算
得出后，可在总数基础上上浮 10-20％，留些弹性的空间。

    编写计划
    在以上工作的基础上，编写年度培训计划。

    年度培训计划的审批与管理

    年度培训计划的审批

    年度培训计划由总经理办公会(或董事会)负责审批，批准后的年度培训计划作为年度计划
的一部分，就可以列入明年的工作计划开始实施。
    初步制定出来的培训计划先在内部进行审核，由人力资源部的负责人和主管一起分析、讨
论该年度培训计划的可执行性，找出存在的问题，进行改善，确定一个最终版本，提交给培

——

训工作的最高决策机构

总经理办公会(或者董事会)进行审批。公司最高领导者要从公司长

远发展的角度出发，制定公司员工培训的长远规划，并写进公司的年度计划中。

    年度培训计划的管理
    培训也是存在很多风险的，例如选拔外派学习员工流失的风险、专业技术保密难度增大的
风险、培养竞争对手的风险等，面对种种风险，企业的防范措施要做到以下几个方面：依法
建立劳动、培训关系；建立有效的激励机制；鼓励自学、加大职位培训力度；完善培训制度，
提高培训质量；运用法律手段保护公司专利技术等，尽可能降低培训的风险。
    另外，要组建项目管理小组，确定项目小组成员，人员确定到位后，每人各司其职，明确
规定他们在项目小组中的工作内容和责任，并及时向项目小组成员通报，同时报分管的副总。
其次要制定项目小组的计划，由项目小组成员全程参与，直到计划完成并批准。项目小组的
组长要控制培训项目的实际进程，使之能在预算指标内按期完成任务。为使课程符合部门业
务和员工的需要，人力资源部要在开课前预先发出《开课前意见征询表》，并做好课程跟踪的

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第一记录

《课程签到表》。支持员工的职业生涯发展是激励员工的一个重要的方面，公司

在企业发展的同时，要使员工有提高个人技能和得到培训发展的机会，有施展个人才能专长
和个人晋升发展的空间。
    制定培训计划要本着有利于公司总体目标的实现、有利于竞争能力、获利能力及获利水平提
高的原则，以员工为中心点，切实提高和改善员工的态度、知识、技能和行为模式。良好的计
划是成功的一半，当培训计划在为企业经营和业务发展提供帮助，在为管理者提高整体绩效
时，培训将发挥出最大的作用。