工作的展开。三是培训项目的安排。通过分析培训数据，总结差距和根源。培训

计划应该明确企业在组织能力、员工技能与业务目标的差距及其包括培训时间、

培训类型、培训对象范围、费用预算等在内的培训项目信息。人力资源部门从员

工所处职位的功能训练需求出发，根据其个人能力特点及绩效表现，设定个

人训练发展计划，生成训练时间安排，包含个人应上课程，研修方式及课程

到期时间等。

其他需要注意的问题。一是预算问题。在制定培训计划时，需要考虑预算问题。

一般在确定培训预算时，会采用人均培训费用方式，但是在预算的分配时，

往往不会人均平摊。所以，培训预算有时会与培训计划相矛盾，最常见的是培

训预算无法满足培训计划所涉及的培训项目要求。二是企业对于培训工作的支

持。培训管理工作十分庞杂，需要企业高层领导给予一定的政策、方向方面的

支持，各级管理者积极的配合与推动，培训对象的认真参与，才能共同完成

培训计划制定的目标。所以，在培训计划的制定中需要提出对于企业内部的培

训管理制度、培训管理工作的职责体系分工的要求，使其不断完善健全，才能

 

使培训活动得以有效的组织和顺利开展。

　　参考文献：

　　[1]吴忠权.构建提升企业竞争优势的人力资源培训开发体系.合作经济与科

技，2009.

　　仲玥.做好企业员工的培训工作.天津市经理学院学报，2011，（1）.