后，1997 年其空调销售的头把交椅就被专做空调的格力集团所抢

占。宣布生产空调并进军电脑行业的中国彩电大王长虹集团 1998

 

年也被康佳集团挤下销量第一的位置。

        1.3 

 

“

整体效益下降，经营状况恶化 创造的 十六个人到十六个

”

亿 神话的实达电脑集团在介入 VCD 领域后，由于该领域的激烈竞

争，使得实达 VCD 业务没坚持几年就垮了，1999 年，实达旗下以

VCD 等产品为主营的的数字电器公司的亏损加之其它投资发展情

“

况的不景气，导致了实达的首度亏损。曾经宣称要成为 中国的

IBM

”

、东方的巨人 的巨人实业，大举进入保健品、药品、房地产等行

“

”

“

业后也陷入了严重的危机中，使得 巨人 史玉柱有了 宁可错过

100

”

 

次机会，也不瞎投一个项目 的观点。

        2 

 

我国企业多元化困境成因分析

        2.1 

 

企业盲目开始多元化战略

        当一个企业有了多的自由现金时，同时又受风险理财原理的

影响，把鸡蛋放在多个篮子里，以为这样可以在获得更大收益的