建立企业资金流、技术流、信息流的运行机制,全面按定单流进行制造,满
足消费需求,把企业内部与市场连结起来,整合企业效率与个性化需求,这是企
业再造管理的核心内容。要实现以上目标,要求我国的企业,要补上第一、第二次
管理革命的课程,同时,还要紧跟目前世界企业再造管理的步伐。在发展中,敢于
提出企业流程再造的创新思想,全力实施企业再造工程,加快由传统企业向新经

 

济企业的转变。

 

　　 企业管理者应充分认识到企业竞争的紧迫性,按照现代企业经营管理理念
指导企业的生产经营,让我国的企业在激烈的竞争中,

 

立于不败之地。◆

　　参考文献: 
　　1.李玉峰.试论现代企业经营管理新理念[J].现代商业,2008,(02) . 
　　2.徐国明.企业经营管理的创新观探讨[J].知识经济,2008,(02). 
　　3.赵林峰.树立现代企业经营管理新理念[J].经济师,2008,(04). 
　　4.赵晓倩.思维创新与现代企业经营管理观念的转变[J].企业活力,2009,
(02). 
　　5.李源清,李新新.论企业经营管理理念的创新及价值取向的调整[J].商情
(教育经济研究),2008,(01). 
　　6.王乃峰.试论我国现代企业经营管理战略创新[J].沿海企业与科技,2006,
(04).