关分析需求开展统计分析工
作），以便更能强化经营计划的导向
性和管理结果的真实性。
（四）强化体系的决策建议机制，重
点打造管理预警机制
为保证企业战略规划有方向、有重点、
有步骤的实现，同时
为保证企业经营计划管理体系的有效
执行，首先应当在加强计划管
理效力、日常业务工作交流、强化业务
信息数理化处理等手段的基
础上，强化经营计划体系的决策建议
机制，这不仅要求企业计划管
理部门运用相对严密的测算方法和科

“

”

学的统计分析由下向上提
高分析报告质量，为管理层提供更为
可行的决策建议，同时也要求
“

”

由上而下的加强执行计划管理体系

的管理效力；另外，计划管
理部门可结合企业的战略规划积极发
挥其中的相关职责，在了解外
部市场的基础上，充分结合内部的经
营管理现状，对相关业务的运

“

行情况进行统筹分析，如若出现紧

” “

”

急或危机问题，将适时
根据情况启动管理预警机制，并通过
报告的形式向管理层重点介绍
问题，同时出具相关的决策建议供管
理层参考。

“

”

（五）结合大计划概念，充分发挥
集团经营计划管理的
作用
如果企业正在进行集团化发展，为配
合企业全面展开集团
化管理的需求，为进一步加强母子公
司经营与资源的管理，并为
力争达到集团母子公司整体价值最大
化和战略发展的协同性和可
持续性，企业可依据集团化发展的需
求，结合多区域、多业务的
特点，将有重点、有层次的逐步搭建
并优化子企业相关计划统计
的报送工作，同时将逐步形成更加有
利于全面了解问题、统筹问

题、解决问题的信息沟通管理机制，
从而为形成集团范围内的经
营计划管理体系构筑核心环节，这将
最终有利于集团公司能够更
加有的放矢的指导子公司的关键工作。
四、整合并完善经营计划管理体系与
其他业务的相关性
（一）进一步完善企业的目标考核工
作
在持续建立并基本完善经营计划管理

“

体系后，企业可依照战

——

略规划

经营管理目标

经营计

——

划

业务工作完成后评估__——业

”

绩考核的主线，强化和优化每年目
标设置的依据和程
序，进一步提升考核工作科学性；同
时，针对业界普遍存在的考
核目标难量化的问题，企业可以根据
计划执行的反馈结果，来更
好的解决这一问题，同时，也可以为
目标责任人提供更明确的工
作方向和工作成果的预期，并进一步
提升目标责任人的工作认同
感和积极性，优化企业的激励机制。
（二）集中建立企业统一的对外报送
机制
为便于企业统一口径集中对外报送计
划统计资料，并为更
好的完成上级单位和机构的期间考核
工作和年度业绩考核工作，
企业可借助体系基本完备后，计划部

“

”

门作为企业数据库的优
势，在对数据进行专业化的汇总和分
析的基础上，能够更加规
范、有效的提前做出应对措施。
（三）进行体系的信息化建设，铸造
核心竞争力
在经营计划管理体系运作相对成熟的
时期，可结合企业信息
化建设的需求和契机，开发企业经营
计划管理系统，这样将会在
进一步规范基础管理工作的基础上，
逐步强化企业的执行力，提
高企业的整体运作效率，做到及时统