4.

 

团队内部和团队之间沟通不够

　　团队内部出现的问题只能通过沟通来解决，但是一般来说领

导与队员之间的沟通、队员与队员之间的沟通不够。目标不明确、对

 

目标不理解、对公司或领导有意见等等造成一些矛盾和隔阂。

 

　　

 

　　三、运用木桶理论，有效加强企业团队建设

 

　　

　　1.

 

团队目标的确立

　　心理学家马斯洛说∶杰出团队的显著特征，便是具有共同的

愿景与目的。因此建立团队的首要要素，便是建立团队共同的愿景

“

与目的。有人说： 没有行动的远见只能是一种梦想，没有远见的

”  

行动只能是一种苦役，远见和行动才识世界的希望 。

 

　　因此，要建设一个团队目标就要从一下几个方面入手：

　　(1)对团队进行摸底。一方面可以让成员参与进来，使他们觉得

这是自己的目标，而不是别人的目标；另一方面可以获取成员对

目标的认识，即团队目标能为组织做出的贡献，团队成员在未来

 

关注的事情等，通过这些广泛地获取成员对团队目标的相关信息。

　　(2)对获取的信息进行深入加工。在对团队进行摸底收集到相关

信息以后，不要马上就确定团队目标，应就成员提出的各种观点

——

进行思考，留下一个空间

给团队和自己一个机会，回头考虑这

 

些提出的观点，以缓解匆忙决定带来的不利影响。

　　(3)与团队成员讨论目标表述。树立团队目标与其他目标一样也