3．从人的能力建设上寻找发展潜力和空间。人才的增值过程就是企业增值的过程。对企业
来说，主要是建设四种核心能力：一是学习能力，要不断地学习充电，提高自己；二是
适应能力，现代社会变化很快，工作和生活节奏也很快，对人的适应能力提出了更高要
求；三是创新能力，要有新的思维、观念、方式、方法；四是竞争能力。这四种能力相辅相
成，其中学习能力是基础，创新能力是关键。
4．从发展能力型企业上寻找发展潜力。随着全球经济一体化进程的加快，今后国际间的
竞争就是大企业之间的竞争，企业间的竞争归根到底就是企业的核心竞争力的竞争。核心
竞争力的强弱将取决于以下三大要素：
(1)企业的体制结构。就是现代企业法人治理结构是否完善、健全，运作是否得当，董事会、
监事会、总经理等各个层次是否职责明确，是否充分发挥作用以及是否相互制衡。
(2)企业机制和管理企业的运行机制要能将知识转化为生产力，知识本身不创造财富，只
有将知识与实际工作相结合才能形成生产力。企业的运行机制如激励约束机制、分配机制
等就是为了达到这种目的。
(3)知识。就是拥有知识的程度及迅速运用知识的能力。今天的社会，服务经济已经取代了
制造经济，知识工作者取代了传统的劳工。知识已成为一种资源，成为个人乃至整个经济
的主要资源及发展的源动力，知识工作者的特点在于工作建立在学习的基础上，而不是
建立在经验的基础上。不断学习，成为知识工作者的必要条件。研究和开发企业的核心能
力，可以从企业核心能力的来源上考虑，例如从管理上，可以建立一套独具特色的管理
体系。总之，开发企业核心能力，也就是寻找企业价值活动及其联系中最有可能产生竞争
优势的方面，并对这种价值活动及其联系实行自觉的培养，形成企业核心能力。 5．企业
的发展离不开良好的法治环境。近年来，全国人大颁布了《公司法》和《中小企业促进法》，
以及各省市的地方立法，为今后制定更为完善的企业法提供了条件。企业法制创新，重点
应解决的问题是：企业的地位、作用、权力、义务；政府管理与服务职能；投融资渠道，特
别是贷款担保；科技开发和经营行为的引导、保护与规范；中介服务体系；税赋；土地征
用；信誉构建；人才流动、引进、培养等问题。对已出台的企业地方法律、法规，要根据实
践发展，特别是加入 WTO 以后的新形势，进行必要的修订和完善。与此同时，要加大执
法力度，组织专项执法检查，进一步营造促进企业发展的法制环境。人类已进入新的世纪，
新世纪的年代是多变的年代，变是唯一不变的真理。任何已有的和常规的管理模式都将最
后被创新的管理模式所取代，管理创新是管理的主旋律。不论是民营企业、国营企业或是
外资企业等等，都必须真正认清当前的形势，及时发掘企业自身的创新点，调整企业今
后发展的策略和战略，提高企业在各个方面的制度、体制、用人机制等方面的制度规范。同
时把创新渗透于整个企业管理过程中，让企业组织中的每个成员都成为创新者，企业要
为员工创造一个适合于每个人都可以创新的环境和机制。适应市场经济的发展状况，打造
企业的知名品牌，营造适应企业自身发展的企业文化，实现企业个性化，即具有独特的
个性化的产品和个性化的经营管理方式。正确把握企业的核心力量，为企业今后进一步发
展奠定一个良好的基础。