1 ．日常管理（ 4M.1E ）；

2 ．机能管理 (PQCDSM) ；

3 ．问题排除技巧 ( 发掘 / 分析 / 改善 ) ；

4 ．领导力的培养 ( 团队沟通能力训练 / 问题员工处理 / 圆融人际关

系建立 ) ；

5 ．职业道德与理想教育 ( 自我成长与前途规划 ) 。

A 、强化班组的管理

：

人们通常在生产活动中把人（ Man ）、设备（ Machine ）、原料（ Material ）、资金

（ Money ）、和方法（ Method ）看作五个要素（即 5M 要素），五要素构成了企业生产的

输入物 

与此相应的输出物就是人们常说的产量（ Production ）、质量（ Quality ）、成本

（ Cost ）、交货期（ Delivery ）、安全卫生和无公害

（ Safety ， Health ， Environment ）以及操作人员饱满的劳动情绪（ Morale ），这

就是所谓的 PQCDSM 等六个方面，设备管理与输出物的六个方面有着密切的关系，并在其

中发挥着越来越重要的作用。因为，随着自动化程度的提高，生产的主体从过去单纯依靠
人的劳力转向技术与管理，而对设备的要求日益增加。因此本人认为，无论是产量、质量
、成本、交货期，还是安全、卫生、环境、劳动情绪等都可能被设备管理的好坏所左右。