工程项目租借机械设备时，合理优化工作空间和工作时间，提高机械设备施工效率 ，
避免机械设备限制，在配套器械选择时，注意一机多用，加强设备保养，维修力度，确

 

保器械使用效率，避免使用不当造成器械故障。

 

　　（三）人工费用管控
　　人工费用控制关键体现在节约劳动消耗，提高工作效率上面，在保持生产均衡度的

 

同时根据施工进度劳动力降低窝工，减少劳动力，事倍功半现象；
　　在施工前期根据劳动定额具体计算出定额劳动量，将文明施工，临时工，安全生产

 

用工等按比例承包给班组，实行包干控制。
　　在实际人员编制制度规划中，制定人工费用核审制度，合理配置人员技术及管理阶
梯。减少民工使用，培养一批公司职工，提高职工积极性，在保证工程质量同时较低员工

 

成本费用；并且严格控制非生产人员比例，精简人员，提高工作效率，减少工费。

 

　　结束语：
　　从以上叙述可得知强化项目工程造价控制在建筑企业和建筑质量中的重要作用，各
企业各单位应切实做好新阶段内部造价控制工作，努力提升企业市场综合竞争力。