”

一种度量。 由此可见已获价值变量实际是一个表示已完成作业(项目工期进度)价值大小
的中间变量，其公式如下：已获价值(挣值 EV)=实际完成作业量 X 已完成作业的预算造
价，根据美国《项目管理体系指南 PMBOK（2004）》：SV=EV―PV，其中：SV 表示进度
偏差；EV 表示已获价值(挣值)，即在即定时间段内计划活动或 WBS 组件的实际完成工
作的预算费用；PV 表示计划价值，即到即定时间点前计划完成活动或 WBS 组件工作的
预算费用。当 SV>0 表示进度提前，SV<0 表示进度落后。如果 SV 偏差过大，则应该审核
进度是否偏离了计划的可控范围，此时的过渡赶工是否引起了成本的大幅度增加，成本
是否已经偏离成本基准计划及控制范围，由此应该实施成本变更控制以及进度变更控制 ，
采取纠偏措施，及时控制工程造价。因此进度由费用反映，同样通过进度偏差了解掌握成

 

本的变化，集成考虑工期和成本的管理，综合控制工程造价。

 

　　结束语

 

　　 项目的特性要求其管理必须采用全面集成管理的方法，但是现有的项目管理技术存
在着工期、造价和质量管理割裂的问题。要提高项目的绩效和项目产出物的价值，有效控
制工程造价，就必须深刻理解项目各要素间的约束和集成关系，采用全要素综合管理的
方法，有效运用项目管理技术以及挣值原理，区分并获得各要素相互影响的信息，制订

 

纠偏措施并对项目进行有效地控制， 这样才能真正达到项目管理的目标，以最低合理的

 

价格为客户提供满意的合格产品，获得最大的利润。

 

　　参考文献

 

　　 【1】徐大图：建筑师技术经济与管理读本[M].北京,中国建筑出版社,2005 

 

　　 【2】张莉：关于工程造价管理的一些体会[J].山西建筑，2006,32（24  

）

 

　　 【3】王春华，安瑛，商锦华：浅谈工程造价的控制[J].西部探矿工程．2003