增加协调工作难度。另外，对中层管理人员以及作业队长、班组长乃至熟练工人的选用都

 

要倾力关注，不可忽视。在用人方面要把握以下要点：
　　一是交知心朋友，工作中有上下级关系，交往中不能搞等级隔离。项目经理当然应该

“

”  

果断决策，勇于拍板，但更应该创造民主气氛，做团结的楷模，做从善如流的 明君 。
　　二是明确岗位职责，并用文件形式确定下来，让每个人都明确自己肩负的责任和权

 

利。

 

　　三是贯彻激励原则，搞好分配方案，论功行赏，因过处罚。

 

　　四是要有约束措施，严格要求，严肃纪律。
　　五是关心职工生活，让大家吃好住好休息好，还要尽可能地提供文化娱乐活动设施 ，

 

丰富业余生活。

 

　　

 

　　参考文献
　　［1］丁国伟.施工企业管理.