是做不好店务管理的，你也不能把风险押在店员的良心上，只有完善的管理制度才能科
学合理地实施管理与监督。

    店主一份账，店员一份帐，厂家一份账。月底时店主按实际收货和实际运货明细

账同厂家对账，同时按实收、实运、销售和实际盘存同店员对账，一切都能一目了然。

    至于销售中的价格政策，要么可以明确规定：与厂家一致，实行统一零售价，导

购员没有折扣权利，明码销售。要么给予限制性的折扣权。如：可以给予最低 8.5 折的权利，
但前提是全价销售额必须月销售总额的 80%以上。这样通过给予店员销售折扣权以显信任，
既提高了她们的工作积极性，也能有效地把握销售机会，提高效益。

    完善的财务管理，还能帮助店主准确及时把握经营状况，同时对日常销售计划制

定、销售颅测、货品补充、制定促销计划等起到最具价值的参考作用，有效地把握日常经营。