如何全面管理工厂?

1.3.7.

是否所有的料件供应商都是经过以上程序考核的合格供应商，并有《合格供应商登记表》来控制？

1.3.8.

IQC 的日常抽检有无周报，月报提交采购，推动供应商改善或淘汰不合格供应商？

1.3.9.

料件特采有无控制程序，各部参与召开 MRB 会议，特采料件有无特别的监控手段防止隐性不良流
到用户手中？

1.3.10. 料件在入库，储存，搬运，制造过程中有无制订管理程序加以防护？

1.3.11. 料件异常引发的品质问题能否及时发现, 并采取有效措施, 防止问题进一步扩大？

1.4.

“ ”

法的控制点为：

1.4.1.

是否所有的作业方法都有工程发出的《作业指导书》？

1.4.2.

作业员有无掌握《作业指导书》的内容并考核合格？

1.4.3.

有无他人对作业员的操作是否合乎规范进行稽核？

1.4.4.

工程有无不断优化作业方法并加以文件化？

1.4.5.

新的作业方法有无对作业员进行再次培训？

1.5.

“ ”

环的控制点为：

1.5.1.

工作环境的静电防护有无控制程序并切实执行？

1.5.2.

工作现场的尘埃，碎片等污染物有无控制程序并切实执行？

1.5.3.

工作现场的温度，湿度, 噪音有无控制程序并切实执行？

1.5.4.

有无应急措施防止突然断水, 断电, 断汽带来的对品质的危害？

1.5.5.

对有毒, 有害物品有无管控？

1.5.6.

消防和作业安全有无监管？

1.6.

“ ”

测的控制点为：

1.6.1.

有无治工具管理程序并切实执行？

1.6.2.

有无治工具点检和保养作业指导并切实执行？

2. 工作品质管理

工作品质指每个雇员都能完美地完成自己的职责。其控制点为：

2.1.工厂的管理架构是否齐全，部门设置是否合理？

2.2.部门的责任有无明确划分？

2.3.部门的内部架构是否齐全？

2.4.部门内的各层工作人员的职责是否清晰？

2.5.部门的运作程序有无明确规定？

2.6.各部门的交叉有无程序规定如何衔接？

2.7.各部门的管理指标是否明确，并且每月在管理层进行研讨？

2.8.持续改善和 PDCA 的循环有无坚持，工作失误是否在不断减少？

工作品质管理遵循的原则是：
人人有职责，事事有程序，作业有标准，管理有目标，不良有矫正，体系有监督。

“

”

也就是我们过去提出的：管理制度化，运作程序化，作业标准化

5. 成本管理

品质管理重在预防，重在规范，所以前期投入较大，成本会相应地提高。但品质是工厂求得生存的唯一