质量得到保证，必须既要管工程质量，又要管工作质量，而且应

把工作重点放在工作质量上，通过提高工作质量来保证和提高建

设工程的质量。施工管理人员和监理人员要按施工程序及时跟班到

位进行监督检查。旁站监理不仅要具备现场质量控制工作的相应素

质，加强合同意识，避免相当然的人为因素，而且需吃透合同规

定，避免出现问题措手不及，要及时果断地处理质量和工期的矛

盾。

 2.2 施工管理人员和监理人员工作要充分发挥主观能动性，抓好

工期控制关

 施工管理人员不要转嫁责任，放弃职权。应积极审查施工单位施工

组织方案，寻找经济与进度的最佳结合点，认真编制施工进度网

络计划图，找出关键线路，合理安排和调整工期，发掘一切有利

因素，加快施工进度。平时要及时跟踪工程进度，全过程控制指导

项目进展，减少窝工、怡工现象，有效地赢得工期。

 2.3 施工管理人员和监理人员工作要及时、规范、准确，把好成本

关

 降低成本是社会主义国家积累资金的基本方法，因此，如何管理

好成本就成为极重要的事。投资控制的主要目的是工程项目在确保

质量、工期、安全、环保和文明施工的前提下，不超出批准的总投资

额，而且是合理的支付。质量、工期、安全、环保和文明施工与投资

六者是辩证统一的，这就要求管理人员通过各种手段做好成本控

制。