一览 HR

——

文库

为 HR 量身定制的 HR

   

知识分享平台 更多 HR 资料点击

http://hrwk.yl1001.com

散去。

每一种强势文化背后，都一定有更深层次的亚文化对抗，这些东西日久成精，就变

成了潜规则，随着中国人独有隐忍却又门儿清的性格，潜规则全都藏在每个人深深的脑

海里。你需要找个师傅，而不是导师，才能慢慢的获得真传。

D 区是个人的才干、气质，那些 KPI 不写，但是大家又期待的东西。企业不总是提升

“

”

“

”

业绩最好的那个人，而是提升被认为最有 领导才能 或者 格局 的人。这个才能和格局具

体意味着什么？有些企业意味着决断力，有些地方则意味着心胸品格，你仔细观察一下

企业的得力的领导者，可得其端倪。

当然，以上都是说健康企业，我见过混乱企业的需求矩阵，一块蚊帐样。

 

——

最后来点更厚黑的

这四块的科技树明显就不是同一个方向的，到底该攀哪一个 ? 

民企中个人的作用明显，考核标准也相对清晰，所以民企中 A

—

区（个人能力）最重要

—只要你能完成任务，其他都好说。外企中间组织力量更强大，规范清晰细节，所以外企

中 B

“

”“

”

区（组织规范）最重要，这也是为什么外企很强调 职业化 职业素养 的原因。而国

企和机关中，组织大过天，真正起作用的规则又大多模糊，搞清楚潜规则的 C 区是最最

重要。而才干的 D 区部分，则是最需要你自己把握的部分，毕竟工作不仅仅是满足企业

的需求，而是要成长为自己的样子。

一览 HR 文库，成就 HR 的梦想！