3.4 合理使用材料和设备，做好保护工作
　　考虑到资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能低材料
储备。坚持按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度，认真计量验收，同时坚持余料
回收，降低料耗水平。此外，由于施工现场的劳动生产率在很大程度上受施工现场材料流
动情况的影响，因此应将材料储存场地选在对施工现场影响最小并靠近安装地点的地方 ，
选择好交货路线，以避免对施工作业造成影响。同样地，材料在安装前应进行适当保护。
　　在设备管理方面，应充分利用现有机械设备进行内部合理调度，力求提高机械利用

 

率 在机械配套选型中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的
费用。
　　
　　3.5 抓好进度计划的实施是施工现场管理的效益追求
　　在施工现场，管理人员应该保证项目及各个工程活动按计划及时开始，并在实施过
程中监督项目以及各个工程活动的进展状况，在工程过程中记录各工程活动的开始和结
束时间及完成进度。在各控制期末将活动的完成度与计划对比，确定各工程活动、里程碑
计划以及整个项目的完成程度，并结合工期，生产结果的数量和产量，劳动效率，资源
消耗，预算等指标，综合评价项目进度状况，并对重大偏差做出解释，分析其中的问题
和原因，找出需要纠正措施的地方，评价偏差对项目目标的影响。同时，应结合后续工作，
分析项目进度趋势，预测后期进度状况、风险及机会，提出调整进度措施。项目正式开始
后，必须监控项目的进度，以确保每项活动按计划进行，掌握各工作包所达到的实际状
态，即完成程度和已消耗的资源，在项目每个控制期末对各工作包的实施状况，完成程
度，资源消耗量进行统计。
　　
　　4 结语
　　
　　作为施工企业只有加强施工现场管理，才能获得理想的、满足适用要求的工程项目，
才能在预定时间发挥效用。因此施工企业必须加强施工现场管理，做到做一项工程创一项
名牌树一块丰碑，为社会主义经济建设和物质文明创造更大的效益。
　　
　　参考文献
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(11)：172-173.
　　[2]张达.论加强施工现场管理的原则及重要性[J].广东科技，2008，(9)：209-210.
　　[3]姚俊辉.小议加强施工现场管理的有效途径[J].黑龙江科技信息，2008.