”

管理目标责任书 规定的各项任务。
三、施工项目目标控制
　　(1)进度控制
　　项目进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标，建立以项目经理为责任
主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。
可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，亦可
按年、季、月计划期分解为时间目标。
　　项目经理部进行项目进度控制的程序如下。
　　①根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开
工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。
　　②编制施工进度计划。施工进度计划根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳
动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。
　　③向监理工程师提出开工申请报告，并按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。
　　④实施施工进度计划，应及时进行调整出现进度偏差时，并不断预测未来进度状况。
　　⑤全部任务完成后进行进度控制总结并编写进度控制报告。
　　(2)质量控制

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“

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　　项目质量控制坚持 质量第一，预防为主 的方针和 计划、执行、检查、处理 循环工作
方法，不断改进过程控制，　　按 2000 版 GB／T19000 族标准和企业质量管理体系的要
求进行，满足工程施工技术标准和发包人的要求。
　　项目质量控制因素包括人、材料、机械、方法、环境。质量控制按下列程序实施:
　　①确定项目质量目标;
　　②编制项目质量计划;
　　③实施项目质量计划，包括施工准备阶段质量控制，施工阶段质量控制和竣工验收
阶段质量控制。
　　(3)安全控制

“

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　　项目安全控制必须坚持 安全第一、预防为主 的方针。项目经理部应建立安全管理体
系和安全生产责任制。安全员持证上岗，保证项目安全目标的实现，项目经理是项目安全
生产的总负责人。项目经理部根据项旨特点，制定安全施工组织设计或安全技术措施，根
据施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相
应的安全控制。
　　项目安全控制遵循下列程序:
　　①确定施工安全目标;
　　②编制项目安全保证计划;
　　③项目安全计划实施;
　　④项目安全保证计划验证;
　　⑤持续改进;
　　⑥兑现合同承诺。
　　(4)成本控制
　　工程成本是工程价值的一部分。建筑安装工程的价值是由已消耗生产资料的价值 (原
材料费、燃料费、动力费、设备折旧费等)、劳动者必要劳动所创造的价值(工资等)和劳动者
剩余劳动所创造的价值(税收、利润等)3 部分组成。其中前两部分构成建筑安装工程的成本。

　　项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本
报告。项目经理部对施工过程发生的、在项目经理部管理职责权限内能控制的各种消耗和