赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。
    施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文
明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利
地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好
的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创
新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。