6、大智若愚，进退有序，深谋远虑。在后台当好助手，搞好服务，而不是冲到前

台，显示聪明才智。要选择适当的方式传递给领导，供其参考。大智是对工作水平的要
求，若愚是对特定角色的约束。

修养注意几个问题：
1、有势不仗势，得势不欺人，讲究人品。平等待人，平易待人。
2、自重不轻高，奉命不奉承。韬光养晦，切忌显山露水。充满自信，切忌自命清高。

领导是旗帜，办公室主任是旗杆，要行得正，站得稳。注重小节，养成严谨的生活态
度。

3、抓大不忌小，主动不盲动。一是要突出重点，找准四两拨千斤的支点；二是要

细致周全；三是要沉着冷静。

4、补台不拆台，竞争不嫉贤。搞好工作的三个不等式：（1）协作大于分工。相互

补台，好戏连台，相互拆台，共同跨台。（2）原则大于交情。（3）理解大于谅解。理
解是知道对方的难处，谅解是知道对方的错误，高风亮节不计较。要指导助手搞好工
作，鼓励竞争，勇荐人才。

五、办公室主任应树立的意识

1、服务意识。服务是办公室主任的天职。为领导服务，为各部门服务，为下级和各

基层服务，当好助手。

2、全局意识。站在全局高度去考虑、研究、处理问题。有领导的眼光。（二人定律，

领导把 80%精力放在工作的要务上。）一要吃透上情，掌握下情；二要爱学习，勤思
考，有真知灼见；三要熟知特定环境、人物、事件的构成要素和一定时期的工作重心；
四要有良好的心理素质和适应能力，审时度势，恰到好处。

3、参谋意识。
4、换位意识。站在理事长位置上思考问题。换位不是越位，参谋不是参与，助手不

是阻手。

5、协调意识。及时汇报，不等，不拖，不靠、更不推诿。协调不是指令也不是决策，

而是协商，是以平等态度商量需要解决的问题。

6、应变意识。从容应对。常绷一根弦，随时准备应付突发事件。沉着应付、忙而不乱。

有冷静的作风，镇定自若，忙中求快，快而不乱。有应变的措施。

7、效率意识。

六、如何做好办公室主任

“

”

、发扬五种精神。

一是团结协调精神，二是雷厉风行精神，三是严谨细致精神，四是无私奉献精神，

五是努力拼搏精神。

2、强化八个观念。
第一强化学习观念。要学习政治理论，要学习业务知识，要学习市场经济发展法

律法规等，要学习领导科学。因为办公室是为领导服务和为领导决策出谋划策的部门，

“

”

只有掌握了领导艺术，才能够更好地当好参谋员的角色。要向书本学习,这是最方便
最快捷的途径;要向实践学习，要向有经验的老领导、老同志学习，他们在长期的工作
实践中摸索出来的经验，是我们做好工作的宝贵财富，很值得我们学习。
第二强化工作观念。要解决三个问题，第一是工作责任心的问题。这是干好工作的基

“

础。第二是工作标准问题。办公室工作要做到三高，即工作高标准，服务高质量，参

”

谋高水平。第三是工作抓落实的问题。对上级安排部署的工作要不折不扣地完成，不
能仅仅限于开了会，传达了文件就万事大吉，刀枪入库了，这样不行，必须狠抓工作
的落实。