项目完成质量差。并且实行项目管理，一个重要因素就是要考虑成本，但成本因各种因素
很多达不到目标 。
四、产品研发项目管理优化措施
1、目标管理法
在产品研发项目管理中实行目标管理法，应做到了以下几点：
（1）制定适度目标
适度目标是我们所要追寻的最终目标。企业制定适度目标主要应从以下几点来把握： A
“
” “
”
目标制定要变 自上而下 为 自下而上； B 适度目标要从过往经验中寻找；C 对资源要
作认真评估；D 要注意目标的协调性。
（2）制定好各阶段、各部门的目标及执行重点
（3）制定科学的考评方法
（4）及时奖惩
2、FEMA 应用
FEMA(Failure Mode and Effect Analysis)即失效模式分析。它包括二个方面，即事先的风险
评估、事后的危机处理。
阶 段 功 用
a.
设计阶段 1.发掘所有可能之失效模式
(D-
) 2.依固有的技术进行设计变更
3.必要之处，采用
高之零组件
4.明确把握失效原因，并实施适当的改善
5.零件安全之宽放确认
6.寿命、性能、强度等之确认
b.
制造阶段 1.活用工程设计，进而改善制程上之弱点
(P-
) 2.利用 D-FMEA 之过程制定必要之制程标准
c.
客户抱怨阶段 1.不同环境产生之失效，以 FMEA 克服
2.不同使用法产生之失效，以 FMEA 克服
3、BOM 技术
BOM 是新产品的一个重要组成部分，它是新产品的物料明细表。在产品研发整个管理流
程上采用 BOM 表技术实现信息共享，各个部门根据权限可在共享盘上找到你需要的资料
和信息，节省了许多精力和时间。