? 职能工作分析法，是一种以工作为中心的分析方法，它是以员工所需发挥的功能与应尽的职责为

核心，列出需加以收集与分析的信息类别并规定职务分析的内容。

　　? 管理职位描述法，是一种以工作为中心的分析方法，它与 PAQ 法十分相似，包括 197 个用来描述

管理人员工作的问题。

　　? 工作日志法，又称工作写实法，指任职者按时间顺序详细记录自己的工作内容和工作过程，然后

经过专业人员归纳、分析，达到工作分析目的的一种方法。

　　? 主管人员分析法，是由主管人员通过日常的管理来记录与分析所管辖人员的工作任务、责任与要

求等因素的一种方法。

　　? 访谈法，又称面谈法，指工作分析者就某一个职务或职位面对面地询问任职者、主管、专家等对工

作的意见和看法的一种方法。

　　? 关键事件法，是指确定关键的工作任务以获得工作上的成功的工作分析方法。

　　? 能力要求法，指完成任何一项工作的技能都可以由更基本的能力来加以描述，包括 5 个维度 52

种能力。

　　9 牢记要点

　　进行工作分析要注意：

　　_ 明确工作分析的目的

　　_ 科学设计工作分析问卷

　　_ 收集整理工作信息

　　_ 对工作信息进行分析

　　. 实践练习