由上两图可知绩效有三个层次，相应的绩效管理自然也有组织绩效管理，团队绩效管理，员工绩

效管理三个层次。绩效的根基是员工，则绩效管理的重锤也应敲在员工绩效管理上。

　　那么，绩效管理是什么？

　　揭开了绩效的面纱，接下来就要解读何为绩效管理。简单地说，就是对员工行为和产出的管理。核

心思想是以人为本，即让员工充分参与绩效考核的过程，在完成组织目标的基础上，重视员工的发展，

制定员工的职业生涯计划以实现员工的个人价值。

“

”

　　绩效管理在绩效计划制定、绩效考核、激励等过程中均依照 以人为本 这一核心思想。因而绩效管理

比单纯进行的绩效考核更注重未来，比目标管理等涵盖的内容更丰富。

　　2．绩效管理是企业战略落实的载体

　　绩效管理就像一根线，将每个职位像珍珠一样串在一起，将战略任务赋予每个职位。

　　

　　由上可知，绩效管理通过为每个员工制定有效的绩效目标，可以将公司战略、组织与人合为一体。

绩效目标的制定应当是自上而下的，即使公司的战略通过绩效目标的制定层层下传。

　　3．绩效管理是构建并强化企业文化的工具

　　现在很多企业都在提企业文化，但对企业文化的认识并不是很深入，很多还只是停留在几句象征

性的宣传口号上。其实企业文化的核心是一个企业的价值准则，绩效管理在企业价值观的传递过程中究

竟发挥了什么作用呢？通常认为有强化和构建的作用。

　　（1）强化作用：如果一个企业强调团队合作，那么在设计绩效考核指标时，就要考虑到各岗位间

的合作指标以及部门总体绩效对员工个人绩效的影响。

　　如果企业重视长远、平稳的发展，绩效考核则不仅要考核销售额，还要对产品的市场占有率及新市

场的开拓赋予更多的权重。