华、李秋好、邓鲲鹏三人经抢救无效死亡。案发后，被告人汪镇西积极主动赔偿被害

人损失，获得被害人或其家属的谅解并请求法庭对其从轻处罚。

　　法院审理后认为，被告人汪镇西作为企业负责人，违反建房审批规定和有关安

全生产的规章制度，指派民工搭建车间，导致发生三人死亡、多人受伤的重大伤亡

事故，其行为已构成重大责任事故罪。案发后，被告人汪镇西能自愿认罪，并积极

处理善后事宜，赔付被害人损失、获得被害人或其家属的谅解，可酌情从轻处罚。根

据被告人汪镇西的犯罪情节和悔罪表现，且其案发前无前科劣迹，对其判处缓刑不

致再危害社会，遂依法作出前述判决。

建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中

心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑

施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入 WTO 后，建筑市场全面开放，市场竞

争更加激烈，所以建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，将企业的成本、

进度、质量管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本、进度、质量

管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现管理的创新，在安全、质量、工

期保证的情况下，严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本，才能在市场

                                

竞争中立于不败之地。

二、目前工程进度管理中存在的问题

一在哪里？

　　1.制约因素多，管理不到位
　　工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现
场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及
其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这此问题并没有什么积极有效的措施，

“

”

往往是一个因素影响了就会产生一种 共振效应 带动其他因素的影响。在事前没有
很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上
不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很
差。项目成员只关汁自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。缺乏有效的监督、
激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，
各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之。由于没有明确的责任又缺乏合作精神，
项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。不可否认现在有些施工企
业的管理水平确实有限，只是一味为了中标，在取得项目之后就轻视了具体的实施
过程，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。
　　2.没有把握好进度、成本、质量之间的关系
　　工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与
进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用：
进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作
业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并
没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓
成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。假如说进度滞后了，承包商一