的经营特色。
      以企业内部市场化运行为特点的经营机制。
      第一、通过工程建设项目全过程的总承包机制，对现有施工企业和分包单位进行严格
筛选，利用总承包的利益机制，真正实现铁面无私的优胜劣汰。
      第二、进一步发育和完善企业内部劳务分包、材料供应、施工机具租赁等生产要素市场
和实现企业后勤服务市场化。
      第三、坚持在企业内部引入竞争机制，促进生产要素和资源的优化配置，推动用工制
度、分配制度等改革。
      以人为本注重素质的用人机制。
      第一、积极推进企业人才结构的专业化、知识化、年轻化，保证企业发展的生机与活力。
      第二、建立有效的人才激励机制。着力造就人才成长的环境和氛围，实现企业发展目标
与员工个人价值的统一，拓宽各类人才施展才华的渠道。在积极用好内部人才的同时，充
分利用社会的人才资源优势，保证企业的可持续发展。<br>
      第三、以人才结构的不断优化，大力提升企业的技术和管理含量，促进企业综合素质
的不断提高。

“

”

我国工程项目管理的跨世纪发展，还迫切需要运行主体实现三个升级：技术进步和

科学管理的升级；总承包和融投资功能的升级；智力结构和资本运营的升级。

“

”

技术进步和科学管理的升级。确立能够充分反映时代水平的、新一轮的高、大、精、尖

重点工程，瞄准特种工程技术、大型和特大型工程项目和高技术含量的项目，加企业科技

“

开发，加科技成果向现实生产力的转化，为企业发展提供重要的技术支撑。按照科技支

”

撑创新，创新支撑发展的方针，围绕着增强企业核心业务能力，积极采用新的生产方式
和经营管理模式；积极应用新技术、新材料、新工艺和新设备，发挥企业技术中心的作用，
逐步形成较为完善的企业技术创新体系。适应中国加入ＷＴＯ的需要，注重提高现有工程
项目管理的水平，积极应用各种现代化管理手段与方法，发展网络技术、加快软件开发，
提高电子商务能力，进一步增强与跨国公司竞争的工程项目管理能力。
总承包和融投资功能的升级。切实提高与国际大型建筑承包商竞争的能力和水平。重点
确立和强化以下功能：一是较高水平的总承包管理协调功能。包括具备详图设计、土建安
装装饰施工、物资供应一体化的综合配套能力和总分包的综合协调能力。加强对工程分包
单位的管理，进一步提高组装社会专业施工力量的能力，形成专业施工保证体系。二是具
有较强满足业主和建筑师设计意图的功能。依靠人才优势和丰富的施工经验，具备较强的
准确理解建筑师设计意图，并通过ＣＡＤ技术与土建、安装详图、机电布线、装饰详图设计
等，最终完成业主意图与要求的能力。三是适应市场竞争的融投资功能。依靠自发展，积
累资金实力，同时加强与金融机构的合作，使企业有能力和条件融资带动总承包。
智力结构和资本运营的升级。实现企业的智力结构的不断优化和升级，全面提高企业
员工尤其是工程项目管理人员的综合素质。包括企业内部资产重组，从着力解决企业组织
结构合理化提升为全面的资本运营。切实解决企业新一层次的经营方式、发展方向、尤其是
“

”

资金流等重大问题，寻找建筑产业资本与金融资本结合的途径，真正实现企业资本运

营的突破。
总之，面对即将到来的２１世纪，积极推进我国建筑施工企业的创新，努力探索适合
中国国情、融合国际管理惯例的工程项目管理的新经验和新模式，具有十分重要的意义。
坚持创新，勇于探索，不断总结，丰富提高，我国的工程项目管理一定能够创造新的经
验，取得新的丰硕成果。

参考文献：