（2）材料费控制：材料费占项目成本的 75%左右，因此对材料费用的控制更显得十
分重要。材料费控制主要控制价格和数量两个方面。材料的价格控制方面对采购量较小的
材料可以通过货比三家来选择材料采购来源从而降低材料价格，对采购量较大的材料可
以采取招标方式进行竞争性采购或尽量选择从厂家直接进货，以减少中间环节，从而达

 

到降低材料价格的目的。
　　（3）机械费控制：首先要根据工程实际情况合理地选用机械，充分发挥机械的效能 ；
其次要合理地安排施工段落和组织工序间的衔接，以期提高现场机械的利用率和减少机
械在现场的闲置时间，从而减少机械费成本；另外要定期保养机械，以提高机械的完好
率，从而减小因机械使用而导致窝工和停工的损失。另外对于必须外租的机械设备，要搞

 

好市场调查摸底工作，以减少机械的租赁和使用费用。
　　3

 

、结算阶段的造价管理与控制

 

　　 工程竣工后，承发包双方要进行竣工结算，作为是承包方这是最后一次与建设方进
行工程款梳理的机会，工程结算完成后，承包方将无权利再向建设方提出工程款支付申
请。所以一定将平时收集整理的关于工程价款的资料完善到位，力争做到不漏项，另外造
价人员要仔细核对建设方审核的工程价款，避免出现因疏忽而产生漏项支付的情况出现。
这一阶段承包方的造价管理与控制主要包括工程验收后的结算和工程款的回收工作。在结
算阶段首先要做好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档，及时办理竣工决算，应指定专

 

人负责与建设方联系，力争尽快回笼资金。

 

　　

 

　　结语：

 

　　 在建筑工程监理工作中，对工程质量的监管和造价的有效控制是监理工作的重中之
重，也是所有项目管理的工作重点，一个好的管理工作团队才能高效地运转。希望对读者

 

建筑工程过程中质量和造价的控制想法有所帮助，以达到共同提高的目的。

 

　　

 

　　参考文献：
　 　 [1] 林 炳 章 . 论 建 设 工 程 监 理 施 工 阶 段 的 质 量 控 制 方 法 [J]. 中 国 高 新 技 术 企 业 ，
2009（6

 

）。

　　[2]吴锡桐.建筑工程施工现场监理人员实用手册[J].同济大学出版社，2001 年(5)