4.控制：通过定期采集执行情况数据，确定实施情况与计划的差异，便于随时采取相应的纠正措施，保证

项目目标的实现。

5.收尾：对项目的正式接收，达到项目有序的结束。

五

.项目管理的基本思想和技术

1.挣值法 EVMS

挣值法实际上是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法，故又常被称为偏差分析法。挣值法通过测

量和已完成的工作的预算费用与已完成工作的实际费用和计划工作的预算费用得到有关计划实施的进度和

费用偏差，而达到判断项目预算和进度计划执行情况的目的。其独特之处在于以预算和费用来衡量工程的

进度。

简而言之，

EVMS 的思想可以概括为以下几个方面：

■ 所有工作开始之前的预先计划
■ 基于技术目标上的性能衡量
■ 时间表状况分析
■ 按照完成的工作对资金支出的分析(非预定的工作)
■ 隔离问题：
–在费用时间表参数内的技术质量问题
–不打算替换或更换技术问题过程中的探测
■ 预测完成日期和最终费用
■ 纠正行为
■ 维持性能测定基线的正常控制
2.蒙托卡罗模拟技术

——

蒙托卡罗模拟技术是项目风险管理

不确定性分析技术。由于项目中许多因素是变化的，不能用一个固

定的值来描述，例如，在软件开发项目中，开发某个子程序到底需要多长时间，一般来说，不能用一个定

值（例如

20 天）描述，但是根据经验，往往可以给出一个范围，例如 18-23 天。问题是，如果在一个项

目中有多个因素都是具有不确定性，如何计算结果呢。这就是蒙托卡罗模拟技术所要做的。本技术中的主要

内容包括：

■ 描述不确定性风险因素的方法
■ 如何建立项目模型
■ 抽样技术
■ 数据分析技术
■ 敏感性分析等
3. 项目进展评价技术

由于项目中有许多任务组成，在项目进行到一定阶段后就会发现，有些任务工期缩短了，有些加长了；有

些任务超出了预算，有些低于预算。如何从整体上评价进展呢？这就是本技术中要讨论的问题。本技术中的

主要内容包括：

■ 流逝时间评价法
■ 工期评价法
■ 工时评价法
4.网络计划技术（PERT、CPM）

网络计划是以网络图为基础的计划模型，其最基本的优点就是能直观地反映工作项目之间的相互关系，使

一项计划构成一个系统的整体，为实现计划的定量分析奠定了基础。同时，从数学的高度运用最优化原理，

去揭示整个计划的关键工作以及巧妙地安排计划中的各项工作，从而可使计划管理人员依照执行的情况信

息，有科学根据地对未来做出预测，使得计划自始自终在人们的监督和控制之中，达到以最短的工期、最

少的资源、最好的流程、最低的成本来完成所控制的项目。