管理的概念、方法等有一定了解，将项目过程作为产品的生产线，

能够为项目定义出清晰的目标，为项目提供产品特征作为项目中

有关活动安排的依据，对项目过程中的产品形成过程进行跟踪和

控制，保证项目的成果是符合产品生命周期的发展要求的。因此，

产品经理必须在明确产品发展要求的前提下，理解项目管理的要

求，能够运用项目过程来实现产品的发展。

5，资源经理。在企业中一般都会包含很多不同种类的资源，因此

资源经理可能是一个管理层，而且很可能是一些部门经理，管理

着人、财、物等资源。资源经理应该根据企业的核心任务，结合市场

情况，明确企业的资源需求的特点，如资源的种类、数量、生产能

力、使用时间等，掌握资源的市场情况，知道资源的来源、发展趋

势、供需关系和市场价格等因素。不同资源的管理内容、方法也往往

是不同的。这些资源经理应能够充分理解企业内的项目对资源需求

的特点，做好资源准备，能够根据项目的需要，及时、动态的为项

目提供资源，在项目结束时帮助项目释放资源，尽可能降低整体

的资源成本。

6，项目管理信息系统经理。如果在一个企业中主要以项目的方式

管理企业的各项工作，那么项目管理信息将成为企业管理信息系

统的重要组成部分，企业众多的管理信息都将在项目管理信息系

统中得到综合体现，直接影响着企业的日常活动。因此，在企业内

部应有人专门或重点负责企业的项目管理信息系统的规划、设计、

实施、运行管理、维护升级等工作。项目管理信息系统经理必须精通