项目成功的一个重要因素就是交流。保障项目管理团队内外顺利交流是项目经理的责任之
一。公司鼓励员工之间交流看法和讨论问题。在公司内部，如果有闲暇时间，随时可安排
一场讲座。这些讲座都是由员工自发组织和自愿开展，话题多种多样，不仅仅限于技术。
经济、法律、业务知识等等，都是大家平时感兴趣的领域。在项目中，定期的
LearningLunch 也是公司项目的一大特色。和客户一起围坐在餐桌前，边享受公司提供
的午餐边讨论项目中的技术，项目管理团队的学习交流气氛自然会无限高涨。
2.图略：站立会议
无论是在项目中还是在个人的发展过程中，回顾与总结都是一个必不可缺的步骤。公司内
部任何事情告一段落的时候都会有一个总结活动。迭代总结，项目总结，发布总结，陪训
总结等。在这段时间内什么做的好，什么做的不好，如何进行改进。任何的过程和成绩都
不能是静止不变的。只有不断的反省和总结，才能够在未来的发展中进一步提高。项目管
理团队一起召开总结会议活动，在这个活动中，任何人不能够对其他人进行指责和攻击，
一切都应该以互相信任为基础，我们的目的是提高下次的工作效率和增强同伴的信心，
而不是批斗和推卸责任。公司对员工的绩效考核，也是类似的由一起工作过的同伴来进行
评价，360 度全方位考核。这种定期的总结和回顾，提供给了员工与团队自我成长的机会。
3.环境与工具
如果你有机会到我们的办公室，你就会发现，每一张墙都被占得满满的。墙上可能会贴满
了各种颜色的小卡片，这些都是正在进行的项目的需求。每张卡片都是一条用户故事，开
发人员根据用户故事实现系统功能。这种被贴在墙上的一目了然的管理方法叫做可视化管
理。在公司内部，开发、招聘、销售等各种流程的状态都被一一列在墙上。一来可以作为工
作的进展图公示于众，二来可以使每个感兴趣的人都可以随时提出他的想法或主意，集
思广益，将工作做到最好。
在项目中，必不可缺的交流工具是白板和纸。再没有比这更廉价和更好用的工具了。两个
开发人员遇到了分歧，两人走到白板前写写画画，很快，一副清晰的系统脉络就出现在
两人面前。分歧达成了一致，开发继续进行，而图像留在白板上，任何过路的程序员都可
以驻足观看，如果感兴趣还可以问一问作者，更深入的探讨。在开发的过程中，随时遇到
问题或需要记录的，都可以立即写在手头的白纸上，一些简单的算法草稿，也都是用白
纸完成。这些白纸多是打印用过一面的纸张，环保而又经济。
四、结束语
本文结合项目管理团队发展各个阶段的功能水平，就 v 建设进行了探讨。
项目管理团队由具有各种专业技能的人员组成，针对传统项目组建往往着眼于项目自身，
而忽略了企业经营目标需要的误区，本文提出了项目筹建应以满足企业经营需要为目标
的新思路，分别提出了项目筹建需要设计师与经营者思想碰撞；项目投资人在请设计者
和管理人方面要认真寻找，选择有经验的专业规划者和经营者；项目的运行需要成本控
制；重点考虑经营筹建对工程筹建的指导作用的管理思想。项目管理团队筹建的成功与否，
关系到项目运作的成败，关系到企业经营的成功与否。