体系的实施，来提高员工的主动性。主动性是优秀研发人员的关键
素质之一。事实上通过良好的管理可以提高员工的主动性或者说良
好的管理降低了对员工主动性这项素质的要求。要达到这样的管理
效果，流程与项目管理的结合是一条捷径。通过结构化的流程辅之
以项目计划与监控，则可以使来自于各职能领域内的相关负责人
的工作更加具有预见性和主动性。这种预见性与主动性不是单纯的
依赖于个人的素质和觉悟，而是在流程中已有定义，在项目计划
中已有安排，只需要相关人员按部就班就能够在工作中赢得主动。
有效的项目管理能保证研发流程的有效落地
结构化研发流程的有效执行仅仅让参与的角色各自按照流程行事
是不够的。而且其效能能够得到充分的发挥，需要有效的项目管理。
虽然企业制定了一套规范的研发流程，但是在具体
的进
行过程中，由谁来执行某项活动，何时完成，谁来监控，应该向
谁报告，活动与活动之间的进度如何配合，这些保证流程执行的
工作都需要在项目管理过程中完成。项目管理正是通过项目计划来
保证具体的活动有专人负责，通过执行监控活动来保证执行进度
与执行结果的质量。
高效的研发流程往往采用矩阵型的组织结构，各职能领域如何配
合，这就需要通过项目管理来保证。矩阵结构是职能线与产品线之
间的相互交错与平衡。这种结构能够让项目组及时对市场状况做出
响应，加强研发过程相关职能领域的沟通，极大地提升研发效率。
但正是因为这种跨部门运作的方式，所以更需要各职能领域的人